Professionell. Individuell. Finanzierungsfähig.
Wir entwickeln professionelle Businesspläne für Gründer, Unternehmen und Investoren – bankfähig, förderfähig und individuell auf Ihr Projekt zugeschnitten.
Wer hinter Ihrem Plan steht
Sie haben ein Vorhaben, an das Sie glauben. Eine Gründung, eine Übernahme, den nächsten Wachstumsschritt. Dann sitzen Sie bei der Bank, und aus einem klaren Plan wird ein zögerliches Vielleicht. Das liegt selten an Ihrer Idee. Fast immer liegt es daran, wie sie auf dem Papier ankommt.
Vielleicht kennen Sie das schon: eine Absage ohne echte Begründung, ein Termin, in dem Sie das Gefühl hatten, gar nicht verstanden zu werden. Viele geben an dieser Stelle auf oder nehmen schlechtere Konditionen, als nötig wären. Diese Unsicherheit kostet Sie Geld, oft ohne dass Sie es überhaupt merken.
Hier setzen wir an. Ich bin gelernter Bankkaufmann und kenne das Kreditgeschäft von innen. Ich weiß, worauf Banken wirklich achten und wie über Anträge gesprochen wird, wenn Sie den Raum längst verlassen haben. Mit unserem Team schreiben wir Ihren Businessplan so, dass er genau diese Sprache spricht: individuell, nachvollziehbar, bankfähig. Kein Baukasten, keine leeren Versprechen. Wir bleiben dran, bis Ihre Finanzierung steht.
Was trifft auf Sie zu? Wählen Sie Ihre Situation.
Sie starten neu. Wir bauen den Businessplan, der Ihre Idee für Bank und Förderstelle greifbar macht — von der ersten Kalkulation bis zum fertigen Finanzierungsantrag.
Existenzgründung · KfW · BürgschaftGeeignet fürExistenzgründung · KfW · Bürgschaft
Sie kaufen ein bestehendes Unternehmen oder treten eine Nachfolge an. Wir bewerten, rechnen den Kaufpreis durch und bereiten die Übernahmefinanzierung sauber auf.
Kauf · Nachfolge · MBO/MBIGeeignet fürMBO · MBI · Nachfolge
Ihr Betrieb läuft, soll aber wachsen, investieren oder umschulden. Wir zeigen der Bank genau die Zahlen, die eine Anschlussfinanzierung tragen.
Wachstum · Investition · UmschuldungGeeignet fürBestandsunternehmen
Sie wollen verkaufen. Wir bereiten Ihr Unternehmen verkaufsfähig auf: Bewertung, Exposé und die Unterlagen, die Käufer und deren Banken überzeugen.
Bewertung · Exposé · Käufer-AnspracheGeeignet fürNachfolge · Exit
Zuschüsse und Fördergelder, die vielen entgehen. Wir prüfen Gründungszuschuss, Fördermittel und Zuschussprogramme — und beantragen sie so, dass sie bewilligt werden.
Gründungszuschuss · Fördermittel · ZuschüsseGeeignet fürGründer aus ALG 1
Erfolgsgeschichten
Echte Unternehmer, echte Ergebnisse. Ein Klick öffnet die ganze Geschichte.
Erfolgsgeschichte 01 · Fahrzeughandel
Philipp Wolf
Die erste Finanzierungsanfrage scheiterte. Nicht am Vorhaben, sondern daran, wie Geschäftsmodell, Margen und Kapitalbedarf dargestellt waren.
160.000 € Finanzierungsvolumen
Philipps Geschichte lesen
Erfolgsgeschichte 02 · Fahrzeugaufbereitung
Gianluca Colalongo
Ein gut laufender Betrieb, der Wunsch zurück nach Italien und die Frage, was das Lebenswerk wirklich wert ist. Aus der BWA wurde ein Preis, den auch die Bank des Käufers nachvollziehen konnte.
Firmenverkauf · sauber abgewickelt
Die Geschichte lesen
Warum Finanzierungen scheitern
Entscheidend ist, wie sie bei der Bank ankommt.
Aus zahlreichen Bankterminen wissen wir, welche Fragen gestellt werden, welche Einwände regelmäßig kommen und worauf Kreditentscheider tatsächlich achten. Genau darauf bereiten wir unsere Mandanten vor.
Aus der Bankpraxis
In Bankgesprächen entscheidet oft nicht die Idee, sondern die Qualität Ihrer Antworten. Aus zahlreichen Finanzierungs- und Fördergesprächen wissen wir, welche Rückfragen regelmäßig kommen – und bereiten Sie gezielt darauf vor.
Diese Fragen beantworten wir nicht mit Standardfloskeln. In persönlichen 1:1-Gesprächen simulieren wir typische Rückfragen, hinterfragen Ihre Antworten kritisch und schärfen Ihre Argumentation – bis Sie Ihr Vorhaben souverän und nachvollziehbar präsentieren können. Wenn gewünscht, begleiten wir Sie anschließend auch persönlich zum Banktermin.
Unser Ziel ist nicht nur ein bankfähiger Businessplan. Sondern ein Unternehmer, der die Bank überzeugt.
Schreiben Sie uns kurz, was Sie planen, wie hoch Ihr Kapitalbedarf ist und an welchem Punkt Sie gerade stehen. Wir prüfen vorab, ob und wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.
Persönliche Rückmeldung innerhalb eines Werktags.
Oder direkt per E-Mail:
info@erfolgsplaner.com
Wir telefonieren etwa 30 Minuten. Sie erzählen uns von Ihrem Vorhaben, wir fragen nach, vor allem die Dinge, die später Ihre Bank fragen wird. Am Ende sagen wir Ihnen ehrlich, was wir für machbar halten, welche Förderwege infrage kommen und was die Begleitung kosten würde. Ob Sie danach mit uns arbeiten wollen, entscheiden Sie in Ruhe.
Der Businessplan Basis kostet 599,99 € netto, einmalig und ohne Folgekosten. Bei der Begleitung und beim Premium-Paket hängt der Preis vom Umfang ab: Eine Gründungsfinanzierung mit KfW-Antrag ist etwas anderes als eine Umschuldung mit sieben Bestandskrediten. Deshalb nennen wir Ihnen den Preis im Erstgespräch, als festen Betrag statt Stundensatz mit offenem Ende. Alle Preise verstehen sich netto.
Eine Garantie auf die Entscheidung einer Bank kann Ihnen niemand geben. Wer das verspricht, ist unseriös. Was wir stattdessen tun: Wir sagen Ihnen schon im Erstgespräch, wenn wir ein Vorhaben für nicht finanzierbar halten. Und wenn eine Bank ablehnt, schauen wir uns die Begründung an und prüfen Alternativen: andere Institute, Förderwege, Bürgschaftsbank.
Für Gründer und für bestehende Unternehmen: Gründung, Expansion, Investition, Umschuldung, Unternehmensnachfolge. Und für jede Finanzierungsform, bei der ein Businessplan gebraucht wird: Hausbankkredit, KfW, Landesförderung, Bürgschaftsbank, Gründungszuschuss der Arbeitsagentur oder Unterlagen für Investoren. Branchenoffen, bundesweit, per Video oder Telefon.
Der Businessplan Basis ist innerhalb von zwei Werktagen fertig. Bei der Begleitung hängt das Tempo von Ihrem Vorhaben und den Rückläufen der Bank ab. Die Unterlagen selbst sind meist innerhalb von ein bis zwei Wochen fertig. Im Erstgespräch bekommen Sie einen realistischen Zeitplan.
Ein kleines Team, kein Callcenter, keine große Agentur. Bei uns gibt es keine Übergaben an einen Junior, der übt, und keine Textbausteine aus der Schublade: Jeder Plan, der rausgeht, ist durch unsere Hände gegangen. Dafür nehmen wir bewusst nur so viele Mandate an, wie wir gut betreuen können.
